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代表の石上(いしがみ)です。

プロフィール

経営者のあらゆる悩みを解決して企業を進化・成長、発展させるモチベーションアップ・目標達成アドバイザー、ドリームコネクト代表の石上正之(いしがみまさゆき)です。

経営者には、人には言えない多くの悩みがあります。

それらの悩みをカウンセリングで解消してみませんか?

私も27年間(株)リコーに勤め、新規技術の研究開発、商品開発プロジェクトに携わり、多くの部下をまとめ、ビジョン、目標設定と達成管理、戦略作成と計画実行、組織創り、人財開発・育成と取り組んで来ました。

そこでは開発プロジェクトの失敗も経験し、多くの学びと成功実績と人財開発育成を行って来ました。

更に独立後、メンタルセラピストの溝口耕児先生から直接、カウンセリングの要諦や、溝口式分析学コンテンツである、バイオリズム分析、性格・性質分析、職業適性分析・マッチアップ分析・潜在能力分析などを学びました。

溝口耕児先生は、これまで経営者を含む10万人以上の分析、カウンリング、アドバイスを通じて成功へのコーディネートを行い、800社を超える顧問業務でさまざまな法人企業の事業展開についてサポートを行ってきました。

その溝口耕児先生が認めたヒューマニティ・プロファイラーである私が、
専任アドバイザーとしてあなたをサポートさせて頂きます。

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カウンセリング(専任アドバイザー)

  • 自分の良さ、強みを見つける
  • ビジョン・ミッション、目標を設定する
  • 自分のバイオリズム、潜在的能力を知る
  • 良い人間関係と組織創り

コンサルティング

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当オフィスのご案内

オフィス名ドリームコネクト
代表者石上 正之
住所群馬県高崎市石原町1152-3
電話番号(代表の携帯)090-1551-4484

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フォームでのお問合せは24時間受け付けております。お気軽にご連絡ください。

プロフィール

代表 石上正之
プロフィール・略歴
  • 1952年1月27日生
  • 真のリーダーを育てることで、誰もが夢を持って、楽しくイキイキ笑顔で暮らせる世界を創り、美しい地球を後世に残すことが、自らのミッション・天命です。
  • 中小企業経営者やこれからのリーダーを目指す人を対象にカウンセリング、コンサルティング、グループ・コーチングを行っております。
  • 慶応義塾大学工学部電気工学科修士課程修了
資格
  • 溝口メンタルセラピストスクール認定ヒューマニティプロファイラー
  • 日本コンサルタント協会の認定パートナー・ビジネス・コンサルタント
  • 銀座コーチングスクール認定プロフェッショナルコーチ

新着情報
2016.6.23
人財育成は仕事ができる社員を育てるという単純なことではなく、経営者が社員に会社は将来的にこうなっていきたいから、こんな能力を身につけて欲しいと伝えることで育成されていきます。
2016.6.15
組織活性化のために必要なことは新卒社員を採用していくことです。新卒社員を採用することで、働く社員に刺激を与え双方にとって良い効果が生まれることになりますので、積極採用が必要です。
2016.6.8
職場を管理する人を、部下はリーダーと言います。そのリーダーが部下を育成したり、部下を動かすことを俗にリーダーシップと呼びます。リーダーはビジョン、ミッションを明確にしめし、新しい価値を作りだし、信頼と尊敬を得て、共に行動したいという影響力を持つ人です。
2016.6.2
リーダーシップとは、いうまでもなく会社などの組織の中で指導力や決断力を率先して発揮できる能力・資質のことです。これは生まれながらにして備わった性格によるところも多いのですが、組織のトップの権限委譲や経営コンサルタントの指導によって、潜在的素質を開花させる人材もたくさんいます。また誰かに権限移譲するときには、それと同じ大きさの責任と義務を負ってもらい、与えられた役割を自覚してもらうことが大切です。
2016.5.26
人財育成というと、多くの会社が人事部主導による外部研修をプログラムし、専門分野の講師を呼んだり、本部の部署が職務別研修を行なっています。しかし、自主性を育てるためには会社が研修を参加させるのではなく、社員が自ら自分で必要な研修を探すことも大切です。
2016.5.19
組織は人の集まりです。ですので、組織活性化とは組織を構成する人の活性化と置き換えることができます。人を活性化するには、その組織に所属することで、その人にとってもメリットがあることを示すことです。メリットとは金銭的な報酬だけでなく、一緒に働く喜びや知識を獲得するといった精神的な報酬もあります。金銭的な報酬だけでは経営が立ち行かなくなるので、精神的な報酬について深く考えることが活性化のポイントです。
2016.5.12
グループでまとまって同じ目的をもって作業をするとき、リーダーは重要です。リーダーがいないと人はまとまりづらいです。しかし正しくリーダーシップを理解していないとリーダーではなく独裁者となる可能性があります。正しいリーダーシップとは自分のできることを過大・過小評価するのではなく正確に把握し、周りのことも理解し思いやりをもって接しつつ普遍的に通ずる正しさに導くことでです。
2016.4.27
ボトムアップでもトップダウンであろうとも、平社員がリーダーシップを持ち、経営コンサルに携わる気概で仕事に取り掛かれば、そのチームの成果に大きな役割を担う事が出来る。つまり、全員が社長の様な気持ちになる事が大事です。
2016.4.21
人は会社の最も大事な財産です。人財育成はお金と時間が掛かりますが、これなしでは会社の未来はありません。人を育てることが当たり前の社風を創り上げることに、もっとも尽力が必要です。
2016.4.14
組織が活性化して業績を上げるためには、組織内のスタッフのモチベーションを上げることが大切です。上司は部下のために最大限のリーダーシップを発揮することが組織活性化が最も必要なことです。
2016.4.6
会社においては組織で動くことが多く、リーダーシップを発揮できる社員を育成することがとても重要です。社員一人ひとりを直接育てるのには限界がありますので、まずはリーダーから教育するのも活性化の方法です。
2016.3.30
リーダーシップを発揮したいと考える人は多いと思いますが、まず必要なことは、部下に信頼されることです。と言っても、単なる人気取りになってはいけません。部下に迎合するだけでなく、一人ひとりの行動を冷静かつ客観的に判断する力もリーダーシップの一つと言えます。
2016.3.23
企業にとって人財育成は重要です。「企業は人なり」と言われますので、未来に向かって飛躍し続けるためには良い人材を確保し、育成をきちんとしていくことが必要になります。
2016.3.16
組織が膠着してしまうと企業などでは新しい発想も生まれにくくなります。また、笑顔の少ない会社も組織活性化によって社員が生き生きと働ける環境作りに徹したいものです。
2016.3.9
会社においてリーダーシップを発揮することは、経営基幹職に限らず、一般社員でも求められます。では、リーダーシップを発揮する、リーダーとしての仕事を全うするということは、どういうことかというと、部下や部門の行動に対し、全責任を持つ。そして組織が間違えた方向に進まないように全体の方針を示すということでしょう。リーダーシップの発揮はその2つがもっとも重要です。
2016.3.2
リーダーシップがあるかどうか。これは上司としての魅力的か判断される要素です。リーダーシップを発揮するポイントは、いかに部下が仕事をしやすい状況をつくるかということです。
2016.2.24
会社は利益を生み出すことが至上命題となっています。そのたに、財産を作り出すことに労を惜しみません。その考えは間違ってはいませんが、本当に大切なのは将来的に財産を生み出せる人材を大切にすることです。長期的な視野で人財育成を行うことで、その人財は永きにわたって会社に利益を生み出してくれるのです。
2016.2.17
企業がより成長するためには、組織活性化を図ることは欠かせません。その方法にはいろいろな方法がありますが、重要なのは人の交流です。特に部署間の交流を、イベントや社内報などを通じて活性化させることが効果的です。
2016.2.10
リーダーシップは、自己基盤を確立すること、良い人間関係を作り協調性を持つこと、人を束ね組織や企業を創りあげていくこと、人と社会に貢献することで自分自身と組織の存在価値を明確にすること、真のリーダーシップをこれから先の世代に継承していくことであり、このようなことができて初めてその人のリーダーシップが評価されます。
2016.2.3
要望性はリーダーシップの行動基準の一つで、チームの目的を達成するするために何をすべきかという観点から、メンバーの役割に応じて、それぞれに行動を求めるというものです。
2016.1.27
人財育成に関しては、どこの事業所もかなり悩まれるところだと思います。まずはもちろんその人によるところもありますが、育成方法を間違ってしまうと取り返すのは至極大変なことになってしまいます。その前の面接というのはただのきっかけですので、採用後の育成の仕方がとても重要となってきます。
2016.1.20
組織活性化とは、組織を構成する者が生き生きと働き、目的遂行が効率的に行われている状態を指します。企業の発展に不可欠とされるため、活性化には人事だけでは不十分との考え方があります。組織問題や福利厚生の対策など多岐にわたって活性化のための努力が求められています。
2016.1.14
リーダーシップに必要な要素は5つあります。それは・コミュニケーション能力(共感をする、共感を与える。)があること・決断力があること・行動力があること・ビジョンを明確にし、メンバーのモチベーションを高めることが出来ること・誠実であることです。
2015.12.22
職場でのリーダーシップにおいて最も大切なポイントは部下をいかに育てられるかにあります。部下の失敗や、その責任をとることを恐れていてはいつまでも人材は育ちません。
2015.12.16
人を大切にしている、社員は財産であるという事をアピールしたい企業ほど人財育成という言葉を用いて従業員の育成に力を入れ、会社の将来を担える人物を育てようとしています。
2015.12.9
仕事というのは多くの人間と関わることで成り立ちます。社内で多くの人間が良い仕事を行うには組織活性化が重要です。なぜなら、組織内が停滞していると、いくら社員が頑張っても、企業の利益につながらないため、モチベーションが下がり、業務効率が悪くなるからです。
2015.12.2
組織内でリーダーシップのある上司がいることは社員の仕事の方向性を統一することができ、業務の効率性につながります。効率性が良くなれば、業績も上がり、社員の仕事に対するモチベーションも上がります。
2015.11.25
会社を背負って活躍するリーダー候補はとても重要な存在です。もし、そうしたリーダー候補のリーダーシップを養いたいのならば、専用の研修を受けさせてみると良いでしょう。
2015.11.18
景気回復に伴う人手不足もあって、最近は新卒採用もかなり困難を極めております。新卒採用者はポテンシャルはあるものの、社会人としては真っ白の状態である為、企業にとって「資源」ともいうべき人材の育成は重要です。人材育成は言い換えれば「人財育成」なのです。景気回復に伴う人手不足もあって、最近は新卒採用もかなり困難を極めております。新卒採用者はポテンシャルはあるものの、社会人としては真っ白の状態である為、企業にとって「資源」ともいうべき人材の育成は重要です。人材育成は言い換えれば「人財育成」なのです。景気回復に伴う人手不足もあって、最近は新卒採用もかなり困難を極めております。新卒採用者はポテンシャルはあるものの、社会人としては真っ白の状態である為、企業にとって「資源」ともいうべき人材の育成は重要です。人材育成は言い換えれば「人財育成」なのです。
2015.11.11
会社のマンネリ化を防止し、組織活性化していくためには配置転換や人事評価制度の導入、そして賃金制度の見直しが必要です。これらのことについては労務の専門家である社会保険労務士に相談するのが有効な方法といえます。景気回復に伴う人手不足もあって、最近は新卒採用もかなり困難を極めております。新卒採用者はポテンシャルはあるものの、社会人としては真っ白の状態である為、企業にとって「資源」ともいうべき人材の育成は重要です。人材育成は言い換えれば「人財育成」なのです。
2015.11.4
リーダーシップというものは、多くの人々をまとめて、先導することが出来る人のことを指すと言えます。また多くの人が苦手であり、これからはリーダーシップの能力が必要になってくるとも考えられます。
2015.10.28
従業員を雇った場合、長期的な視点で戦力になってもらうことを考えれば、人財育成は非常に重要です。今日、多くの会社が従業員をコストではなく資源と位置付けて人財育成を進めております。
2015.10.21
従業員を雇った場合、長期的な視点で戦力になってもらうことを考えれば、人財育成は非常に重要です。今日、多くの会社が従業員をコストではなく資源と位置付けて人財育成を進めております。
2015.10.14
組織活性化のためには従業員の配置転換を積極的に行うことや人材教育を徹底することが必要であるといえます。従業員はコストではなく資源であるという視点から人事管理を行うことにより、組織活性化を図ることができます。
2015.10.07
企業の中で、若手社員が一人前になるために、リーダーシップ研修を受けるシステムがあります。これまでは、現場で人材を叩き上げるのが一般的でしたが、そのことと同じく知的ノウハウも重視されるようになってきました。
2015.09.30
◎リーダーシップは会社経営や組織運営において必要不可欠なものです。なぜなら、リーダーシップとは指導者たる地位や任務、指導を担った人材のことを指すからです。また、このリーダーシップにおいて資質や才能、力量、統率力、カリスマ性等多くの才能が必要となります。2015.09.16
日本の経済は明るい兆しが見えつつあると言われながらも、未だ不況から脱却出来ずにいます。そこで会社にとって重要な組織活性化に、必要なことについて説明します。職場環境の改善などの組織インフラの整備や会社内での、コミュニケーションの取り方などのワークスタイル、そして社会における貢献度などの社会志向性の向上が挙げられます。
2015.09.08
リーダーシップは指導者たる責任や地位、任務そのものを指します。また、リーダーシップを担うためには指導者としての資質や能力、力量、統率力、そしてカリスマ性等多くの才能を必要とします。そのため、会社等の組織運営においてこのリーダーシップのある人材を得ることが大切となります。
2015.09.01
これからの経営スタイルは、企業の理念・ビジョンをはっきり示し、伝え、社員第一主義で上下左右のコミュニケーションを闊達にして、人の喜びを我が喜びとして社会に貢献して行くことです。まずはお試しコンサルタントで確認もできますので、是非、お問い合わせ下さい。
2015.08.25
人財育成・組織活性化をどのように進めていくべきか、社員をどうやって育成していくか、御社の課題解決、業績アップを支援させていただきます。弊社は、クライアント様に寄り添い、パートナーとして共に進化・成長を図ります。
2015.08.18
どの企業にも大小様々な経営課題があり、特に中小企業の経営にはより多くの経営課題が内在し、そのままにされがちです。部下や上司と意思疎通が図るのが苦手な人、ドリームコネクトのコーチングを受けて仕事も人間関係も豊にしてみませんか?
2015.08.05
人財育成には経営者が多様な価値観や信条を受けいれ、認め、理解し、そして理解されるようコミュニケーションをとり、信頼関係を構築していく必要があります。人材育成や組織活性化をはかるなら、ドリームコネクトがパートナー・ビジネス・コンサルタントとしてサポートいたします。2015.07.30
人とのコミュニケーションが苦手で社員育成、部下育成、後継者育成に悩み、将来に不安を持つ人の課題解決、目標達成を誠心誠意サポートいたします。上司や部下と話が噛み合わない、コミュニケーションが上手く取れないと悩んでいる中間管理職の方、中堅企業の経営者の方、ドリームコネクトのコーチングを受けてみませんか?2015.07.24
企業が業績のアップや経営理念の実現を図るには人財育成は欠かせません。しかし、必要性を認識している大企業や中小企業でも、人材が育たない事もあります。人材育成に必要な事は社員の事を気遣い、社員のスキルを高める環境をつくることが大切です。2015.07.13
従業員は人材ではなく、会社にとって大切「人財」であることを認識しましょう。組織活性化には人材育成が欠かせません。組織活性化をはかるなら、ドリームコネクトへ。2015.07.08
あなたはリーダーシップとは、どのようなものだと思いますか?リーダーシップを醸成し、真のリーダーを育てる「これからの経営スタイル」をお伝えします。ドリームコネクトではクライアント様に寄り添い、パートナーとして共に進化・成長を図ります。2015.07.01
これからの経営スタイルは、企業の理念・ビジョンをはっきり示し伝え、社員第一主義で上下左右のコミュニケーションを闊達にして、人の喜びを我が喜びとして社会に貢献して行くことです。組織活性化、リーダーシップの醸成ならドリームコネクトへおまかせください。2015.06.23
組織活性化、コンサルティングのご相談はドリームコネクトまでどうぞ。働く人、組織を元気に進化・成長させて企業の発展を図るお手伝いを致します。2015.06.16
あなたの使命・ビジョンを明確にして、豊かな人生を実現しましょう。強みを見出し目標を達成させるコーチング、是非ドリームコネクトでお試しください。2015.06.09
ドリームコネクトでは、社員のやる気を引き出し組織を元気にする『組織活性化』のサポートをいたします。貴社の状況に合わせて研修内容ややり方、フォローアップなどをしっかりアレンジして、最適な形でご提供いたします。2015.06.02
リーダーシップを醸成し、真のリーダーを育てる「これからの経営スタイル」をお伝えします。働く人、組織を元気に進化・成長させて企業の発展を図るお手伝いを致します。2015.05.26
組織活性化をはかるなら、ドリームコネクトへ。企業の資源である人材を、どれほど効率的に、また、有効的に活用し、最大限の利益を収集することができるか、その方法をコンサルティングいたします。2015.05.19
組織マネージメントや部下育成に悩み、自分の将来に不安を持つ新任管理職、社員育成や後継者育成に悩む中小企業経営者の方、強みを見出し目標を達成させるドリームコネクトのコーチングを試してみませんか?あなたの使命・ビジョンが明確にして、豊かな人生を実現しましょう。2015.05.11
従業員は人材ではなく、会社にとって大切「人財」であります。組織活性化に欠かせない人材育成をどのように行っていくか、人財育成に必要な研修やセミナー、コンサルティングなら当オフィスにおまかせください。2015.04.27
リーダーシップを醸成し、真のリーダーを育てる「これからの経営スタイル」をお伝えします。まずはお試しコンサルタントで確認もできますので、是非、お問い合わせ下さい。2015.04.21
ドリームコネクトのコーチングは、あなたの強みを見出し目標を達成できるよう導きます。目標が見えず立ち止まってる方、コーチングを受けて、豊かな人生を実現させませんか?2015.04.14
従業員は人材ではなく、会社にとって大切「人財」であることを認識しましょう。組織活性化には、やはり人材の育成がなくてはなりません。組織活性化、人材育成のことならドリームコネクトへ。2015.04.8
ドリームコネクトのコーチングは、あなたの強みを見出し目標を達成できるよう導きます。自分の夢や目標が見えない、達成方法に不安がある方、豊かな人生を実現させる第一歩を踏み出してみませんか?2015.04.1
近年では入社してから3年以内に会社を辞める人の数も増加しています。採用費用も大きいため、人材の流出を防ぐためにも人材育成は非常に重要な項目であるといえます。人材育成のことならドリームコネクトまでどうぞ。2015.03.26
組織活性化に一役買ってくれるサービスが、人材コンサルです。組織が活性化すれば、それだけ社員の指揮も高まってきますし、淀んだ流れを打破することも可能です。組織活性化をはかるならドリームコネクトのコンサルティングをぜひご利用ください。2015.03.17
人材育成は、大企業や中小企業の成長に欠かせない必要な事であります。しかし、必要性を認識している大企業や中小企業でも、人材が育たない事もあります。人材育成に必要な事は社員の事を気遣い、社員のスキルを高める環境をつくることが大切です。
2015.03.10
意識の高い人、低い人、さまざまな人間が会社には集まります。そんな多種多様な人間が集まり会社は構成されています。いかに組織を活性化し、皆に役割を与えていくかが重要です。組織活性化、コンサルティングのご相談はドリームコネクトまでどうぞ。
2015.03.05
ドリームコネクトは、御社のプロジェクト・マネージメント、人財育成と組織活性化、課題解決、業績アップを支援させて頂きます。
2015.2.25
社員育成、部下育成、後継者育成に悩み、将来に不安を持つ人の課題解決、目標達成をサポートいたします。ぜひドリームコネクトのコーチングを試してみてください。あなたの使命・ビジョンを明確にして、豊かな人生を実現しましょう。
2015.2.18
働く人、組織を元気に進化・成長させて企業の発展を図るお手伝いを致します。リーダーシップを醸成し、組織活性化を図りませんか。
2015.2.12
あなたの使命、ビジョンを明確にし、豊かな人生を実現しませんか。ドリームコネクトのコーチングは、あなたの強みを見出し目標を達成できるよう導きます。

2015.2.06
夢を実現させ、人生を豊かにしませんか。社員育成、部下育成、後継者育成に悩み、将来に不安を持つ人の課題解決、目標達成を誠心誠意とことんサポートいたします。

2015.2.12
あなたの使命、ビジョンを明確にし、豊かな人生を実現しませんか。ドリームコネクトのコーチングは、あなたの強みを見出し目標を達成できるよう導きます。

2015.2.06
夢を実現させ、人生を豊かにしませんか。社員育成、部下育成、後継者育成に悩み、将来に不安を持つ人の課題解決、目標達成を誠心誠意とことんサポートいたします。

2015.1.29
企業が人材育成を行う一番大きな目的としてあげられるのは、社内に限りのあるリソース、つまりは資源である人材を、どれほど効率的に、また、有効的に活用し、最大限の利益を収集することができるかであると思います。組織活性化をはかるなら、ドリームコネクトへ。
2015.1.22
組織活性化に欠かせない人材育成。大切な経営上の財産となる社員をどうやって育成し、コミュニケーションを図っていくかはとても大事な課題です。従業員は人材ではなく、会社にとって大切「人財」であることを認識しましょう。
2015.1.8
【リーダーシップ】最もリーダーシップを必要とするのは企業のトップにいる経営者です。しかし実はリーダーシップはお客様と直接接する営業担当者やサービス担当者、全ての人に必要なのです
2014.12.12
企業が業績のアップや経営理念の実現を図るには人財育成は欠かせません。人財育成に必要な研修やセミナー、コンサルティングなら当オフィスにおまかせください。
2014.12.04
強みを見出し、目標を達成させるコーチング。自分の夢や目標が見えない、達成方法に不安がある方、ドリームコネクトのコーチングを受けて、豊かな人生を実現させませんか?
2014.11.27
人は単なるリソース、経営素材とは違い財産ととらえるべきです。大切な経営上の財産となるように社員をどうやって育成し、人財育成・組織活性化をどのように進めていくべきか、サポートをいたします。ぜひお問い合わせください。
2014.11.20
自分の夢、将来の目標が見えていない方、50歳を越え将来に不安を感じ始めた方…ぜひドリームコネクトのコーチングを試してみてください。あなたの使命・ビジョンを明確にして、豊かな人生を実現しましょう。
2014.11.13
御社のプロジェクト・マネージメント、人財育成と組織活性化、課題解決、業績アップを支援させて頂きます。弊社は、クライアント様に、寄り添い、パートナーとして共に進化・成長を図ります。
2014.11.05
◆コーチング◆人とのコミュニケーションが苦手で社員育成、部下育成、後継者育成に悩み、将来に不安を持つ方へ、課題解決・目標達成できるよう誠心誠意サポートいたします。
2014.10.28
◆組織活性化/リーダーシップ/コーチング◆貴社の状況に合わせて研修内容ややり方、フォローアップなどをしっかりアレンジして、最適な形でご提供いたします。
2014.10.21
ドリームコネクトでは、社員のやる気を引き出し組織を元気にする『組織活性化』のサポートをいたします。まずはお試しコンサルタントで確認もできますので、是非、お問い合わせ下さい。
2014.10.15
最もリーダーシップを必要とするのは企業のトップにいる経営者です。その下で働く社員たちの情熱とモチベーションを上げていくためにも、経営者のビジョン、ミッションを明らかにし、社員を導いていくことが大切です。
2014.10.07
経営コンサルタントをお探しなら、ドリームコネクトにお気軽にご相談ください。これまで色々試したが期待した成果が得られなかった方、当オフィスのお試しコンサルタントでぜひ違いをご確認ください。
2014.09.30
ドリームコネクトでは、大切な社員を育てる人材育成から、日本コンサルタント協会認定パートナー・ビジネス・コンサルタント、銀座コーチング・スクール認定コーチといったスキルを生かした経営コンサルタントを行います。社内研修やコーチングなども行いますので、お気軽にご相談ください。
2014.09.25
あなたの隠れた強み、引き出しませんか?コーチングは夢やビジョンはあるけどどうしたらいいか分からない、将来に不安を思ってる方におすすめです。あなたの本当の強み、価値を見出し、ゴールへ向かって進んでみませんか?
2014.09.16
組織活性化には、やはり人材の育成がなくてはなりません。大切な経営上の財産となる社員をどうやって育成し、コミュニケーションを図っていくか。従業員は人材ではなく、会社にとって大切「人財」であることを認識しましょう。
2014.09.10
~リーダーシップを醸成し、組織活性化を図る~弊社のコンサルティングは、ホームドクターのように、クライアント様に、寄り添い、パートナーとして共に進化・成長を図ります。
2014.09.03
【リーダーシップとは】「リーダーシップとは人を引きつけることではない。そのようなものは煽動的資質にすぎない。仲間をつくり、人に影響を与えることでもない。そのようなものはセールスマンシップにすぎない」経営学者ピーター・F・ドラッカーは『現代の経営』でこのように書いています。あなたはリーダーシップとは、どのようなものだと思いますか?
2014.08.27
企業は人なりと言い、人を他のリソースと同じに扱うべきではありません。直接お客様と接する社員は勿論、社内システムを運用するスタッフ次第で、御社の今、そして将来が決まります。当社では、『人材育成』をするためのお手伝いをしております。
2014.08.18
当社では、リーダーシップを醸成し、真のリーダーを育てる「これからの経営スタイル」をお伝えし、働く人、組織を元気に進化・成長させて企業の発展を図るお手伝いを致します。